如意三宝一季度工作会议顺利召开，探究存量市场博弈的营销变革之道

2024年4月11日-12日，2024年一季度工作会议于如意三宝新大楼会议室顺利召开。会上，公司领导、营销团队及各职能部门负责人深刻复盘了一季度工作并剖析当前市场形势，制定了二季度的工作规划。在当前经济环境下，如意三宝正积极应对市场变化，以稳健的步伐迈向存量市场博弈的新阶段。

如意三宝总经理田会洲在发言中强调，市场已经从增量市场转向存量市场。我们既要抬头看天，把握市场趋势，也要低头种地，修炼内功增强自身竞争力。对于具体工作，总经理提出了要建设好根据地，结硬寨，打呆战；聚焦主业，减肥强肌；坚定地做好深度分销等等要求。

营销副总李阳在发言中对一季度工作进行了全面复盘，并提出了“一稳一进两变化”的Q2营销工作指导方针。他强调了全国市场营商环境的重要性，要求营销团队要增强服务意识以提升客户满意度，并指出要健全深度分销网络，以产品为抓手持续推动大单品发展。他还以孙子兵法的七计为引，指导各大区将思维转向经营思维，深化了与会人员对实际工作的思考。

案例分享

此外，本次会议还设置了生动的案例分享环节。营销中心的优秀业务人员围绕《同一市场的客户管理》、《如何管理窜货客户》、《中高端宴席客户开发流程及案例分享》、《连锁餐饮渠道开发与维护》等课题，分享了自己的亲身经历和宝贵经验。这些案例不仅为与会者提供了实战参考，也激发了大家对于市场策略创新的思考。

值得一提的是，本次会议还举行了一场颁奖仪式，表彰了2023年度营销大区超额完成业绩前三名的团队。这些团队在市场竞争中展现出了卓越的战斗力和执行力，为公司赢得了宝贵的市场份额。此外，公司还颁发了研发创新奖，以表彰他们在产品研发方面取得的突出成绩，鼓励创新精神。

2023年度营销大区业绩超额团队第一名 浙江区

2023年度营销大区业绩超额团队第二名 粤桂区

2023年度营销大区业绩超额团队第三名 江苏区

研发创新奖 研发部

在会议的最后，总经理表示，“产品即战略”公司将继续在研发方面加大投入，进一步扩大企业的核心优势。同时，公司也在积极推进数智化升级，包括MES、PLM、ERP相关、5G工厂四大项目的同步启动。这些举措将有助于提升公司的运营效率和市场响应能力，为公司的市场竞争提供有力支持。

本次会议不仅是对一季度工作的全面总结，更是对未来发展方向的明确规划。随着市场竞争的日益激烈，存量市场的博弈将更加考验企业的战略眼光和执行能力。如意三宝将以更加坚定的步伐，应对市场挑战，把握机遇，实现持续稳健的发展。